有界计算自己会去寻找访问模式A（access schema）和访问限制C（Access constraint）
目标：大数据变小 （希望对访问方式A进行逻辑推演，找到满足Q等价结果的缩小集DQ）
实现：只查询一小部分数据和查询全部数据达到同样的效果
5键键盘的输出 有一个特殊的5键键盘，上面有a，ctrl-c，ctrl-x，ctrl-v，ctrl-a五个键。a键在屏幕上输出一个字母a；ctrl-c将当前选择的字母复制到剪贴板；ctrl-x将当前选择的字母复制到剪贴板，并清空选择的字母；ctrl-v将当前剪贴板里的字母输出到屏幕；ctrl-a选择当前屏幕上的所有字母。注意： 1 剪贴板初始为空，新的内容被复制到剪贴板时会覆盖原来的内容 2 当屏幕上没有字母时，ctrl-a无效 3 当没有选择字母时，ctrl-c和ctrl-x无效 4 当有字母被选择时，a和ctrl-v这两个有输出功能的键会先清空选择的字母，再进行输出
https://developer.aliyun.com/article/1491356
数据库系统架构风格
https://cuiyonghua.blog.csdn.net/article/details/139441129
核心总结索引
https://blog.csdn.net/qq78442761/article/details/86710096
https://blog.csdn.net/g984160547/category_12701163.html
https://blog.csdn.net/u010095372/category_12522365.html?spm=1001.2014.3001.5482
https://blog.csdn.net/u010986241?type=blog
论项目成本管理
摘要
2018年3月，我公司承接了国网xx研究院的海外院信息化管理（ERP+PPM系统）一期建设项目。该项目为国网信息化试点项目，目标是开展海外研究院业务信息系统建设工作，一期投资金额860万元人民币，计划工期9个月，涉及国内院本部5个职能部门和德国、美国2个海外院。该项目系统建设中技术实施难度较大，此外涉及业务面广、相关干系人众多，尤其对项目成本的要求十分严格，务必在预算内完工并交付上线。
我作为该项目的项目经理，通过对项目管理知识的学习理解，借此项目，来阐述我如何将项目成本管理理论与实践相结合，实现对项目成本有效规划和监督把控，从而在既定严格的预算要求下，成功交付系统并完成上线工作。最后是我个人的心得体会和经验总结。