https://developer.aliyun.com/article/1491356
数据库系统架构风格
https://cuiyonghua.blog.csdn.net/article/details/139441129
核心总结索引
https://blog.csdn.net/qq78442761/article/details/86710096
https://blog.csdn.net/g984160547/category_12701163.html
https://blog.csdn.net/u010095372/category_12522365.html?spm=1001.2014.3001.5482
https://blog.csdn.net/u010986241?type=blog
论项目成本管理
摘要
2018年3月，我公司承接了国网xx研究院的海外院信息化管理（ERP+PPM系统）一期建设项目。该项目为国网信息化试点项目，目标是开展海外研究院业务信息系统建设工作，一期投资金额860万元人民币，计划工期9个月，涉及国内院本部5个职能部门和德国、美国2个海外院。该项目系统建设中技术实施难度较大，此外涉及业务面广、相关干系人众多，尤其对项目成本的要求十分严格，务必在预算内完工并交付上线。
我作为该项目的项目经理，通过对项目管理知识的学习理解，借此项目，来阐述我如何将项目成本管理理论与实践相结合，实现对项目成本有效规划和监督把控，从而在既定严格的预算要求下，成功交付系统并完成上线工作。最后是我个人的心得体会和经验总结。
项目在不断演进过程中，代码不停地在堆砌。如果没有人为代码的质量负责，代码总是会往越来越混乱的方向演进。当混乱到一定程度之后，量变引起质变，项目的维护成本已经高过重新开发一套新代码的成本，想要再去重构，已经没有人能做到了。造成这样的原因往往有以下几点：
https://cloud.tencent.com/developer/article/2037535 Go 语言怎么优化重复的 if err != nil 样板代码？ ``` func CheckErrors (err error) { if err != nil { return err } }